小老板生意做的不大，上洗手間都在打“大哥大”，因為他們不僅忙，而且是相當?shù)拿?！通常小老板是一專多能，有很強的綜合實力，能力大責任就越大，所以通常是身兼數(shù)職。通常他擔任著董事長、又兼任總經(jīng)理，掛職業(yè)務員，客串著會計出納...可惜他們沒有三頭六臂，因此只能兩眼一睜忙到熄燈。
小老板為什么忙？不愿意放手。
當然在在創(chuàng)業(yè)前期（準備階段和創(chuàng)新階段），小老板一無經(jīng)驗，二缺資，三缺人手，小老板通常即是決策者，又是執(zhí)行者，甚至還要充當搬運工，大事小事一臂挑，多數(shù)是被逼的。問題是經(jīng)過二三年發(fā)展，多少也收了三五斗，好壞也有了七八條槍，為什么小老板們還必須事必躬親，還必須親自上陣？其實這一切都是他們主動申請的。
榜樣的力量
小老板搞企業(yè)投入最多就是精力，他們總勤奮勤奮再勤奮。小老推崇一個理念--領(lǐng)導帶頭，員工加油！老板勤奮員工就不會偷懶，天道酬勤，只要勤奮生意就會好，企業(yè)就會成功。所以小老板喜歡事必躬親，大事小事都要親自上陣沖鋒在前。
成功通常會讓人自信，小老板因此自我感覺良好。創(chuàng)業(yè)期角色定位模糊，又身兼多職，小老板因此自我感覺良好---有強大的綜合實力！于是小老板認為自己能時時處處放光彩，時時處處都能做得比別人更好，此時榜樣就變得有點拉風，只要能站在前面就絕對不站在中間，能站在中間就絕對不象黃花魚一樣溜邊。
現(xiàn)代商業(yè)基本原則是分功，所謂聞道有先后術(shù)業(yè)有專功，專業(yè)的事一定得讓專業(yè)人士來干，當然誰干誰出彩。老板樹榜樣，放光彩，其實是不清楚知該干什么，做了自己本不該自己干的事，多數(shù)時候他們卻渾然不知！
解決問題的習慣
小企業(yè)有一個基本戰(zhàn)略--活下去。小老板做企業(yè)生存是第一位的，講生存決不能做詳細的企業(yè)規(guī)劃或計劃，講的是活命哲學----實用，把細節(jié)做好，把身邊的問題解決掉決好！創(chuàng)業(yè)時小老多數(shù)是三無產(chǎn)品“無資金”“無技術(shù)”“無人員”，因此什么事都是大事，什么事都是自己的事，最后小老板養(yǎng)成一個習慣“來什么事，就干什么事”。
習慣有強大的依賴性，更何況這個習慣能帶來巨大的既得利益。解決問題是小老板活命絕活成功之本，他們丟不掉也丟不得。只要見到事遇到問題，盡管有時他們也看到透，別人做可能會更好，可是他們?nèi)滩蛔?，解決問題總是好的，當然還有那么一點點擔心下屬做不好。問題會激發(fā)小老板的本能反應----不親自操刀也會指手畫腳一番。
麻雀雖小，五膽俱全，小老板生意不大，人和事和也不會少，只要一進辦公室就被各種各樣的事務和人包圍，于是解決問題是第一要務。小老板永遠會犯這個錯誤，明明有計劃，也清楚不同的事需要不同的人來做，一進辦公室就會處于緊急狀態(tài)，該干的，不該干的一起干，永遠有干不完的活，解決不完的問題。仔細一想，大多數(shù)是自己不該干的，一些是自己干得不好，不少的別人干會比自己干得更好。
被下屬反領(lǐng)導
小老板的一天通常是這樣度過的，剛聽完一個匯報，又來一個請示，接著的電話又響了，然后會議時間...老板很累，很忙，效果并不好，因為此時員工正在給老板說問題提要求，等到老板拿解決辦法。此時老板與員工地位倒置，強勢的老板被些弱勢的員工反領(lǐng)導！
中國公司治理，有一點皇權(quán)味道，老板享有至高無上的權(quán)力，為什么此時卻如引被動?這一切還得從小老板自身的領(lǐng)導風格說起。
小老板用人有兩大特點，其一，總怕下屬做不好事，需要指指點點；其二，安全第一，要求一切盡在掌握！小老板帶隊伍有一個基本法則：一切行動聽指揮，早請示晚匯報！此舉一箭三雕，將自己方法落實到工作中，清楚知道工作進度，隨時對可能出現(xiàn)的問題進行糾錯糾正，一切就在掌握之中，不出現(xiàn)任何閃失。
老板的影響是強大的，通常命令是命令，建議也是命令，即使不理解也要執(zhí)行。不求有功但求無過是中國職場的最普遍的心態(tài)，不求有功但求無過的方法有二，其一，多一事不如少一事，其二不做主謀只做幫兇。老板求功，喜歡當主謀，員工避守，樂意當幫兇！于早請示晚匯就演變成員工給老板提問題講困難，等到解決辦法，老板在干員工讓他干的事，老板就這樣被員工領(lǐng)導了。于是中國企業(yè)出最獨特一道風景，老板很忙，兩眼一睜忙到熄燈，員工很閑，兩眼一盼早熄燈。
老板一搶事員工就發(fā)笑
悠閑也是一種收益，老板搶事干，員工就沒事干，老板忙，員工就偷著樂。一個忙碌的老板手下總有一群清閑的員工。員工清閑并不會感激你，他們一邊看你表演一邊看你笑話。不管成敗他們都有話要說，老板做事成了，他們就會說老板理所當然，如果失敗了，他們又會說所謂老板也不過如此，要是聽我的，怎么會是這樣一個結(jié)果。所以老板永遠立于不勝之地。
問題是一個人精力是有限的，在一方事干多了，其它方面就必然花得少，做為老板其實只有兩件事--干事和想事！做事多了，想事就必然少，不想事就不會有清晰的思維和戰(zhàn)略，沒有戰(zhàn)略就沒有人才策略，通常是該來的不來，該走的不走，最后小老板總是一個人在戰(zhàn)斗，永遠都在靠天吃飯，日子也就是時好時壞。
老板法則：一日三問
孔子就吾一日省，作為老板，必須學會一日三問，我是誰？我應該干什么、不該干什么？有沒有人比我干得更好？的企業(yè)要么拒人（優(yōu)秀人才）于千進之外，要么水潑（現(xiàn)代經(jīng)營思想）不進，企業(yè)成為一個閉合的團體，要么越做越小，要么加速死亡。理脈博，中國式管理分為管事和做事，管理者有權(quán)無責，做事者有責無權(quán)，因此必須早請示晚匯報。而組織結(jié)構(gòu)又是金字塔式的，層級越高，權(quán)越大事就越多，所以日理萬機總是領(lǐng)袖身份和重要人士的專用標簽，無所事事總是無足輕重人的標志。忙是一種特權(quán)，更是地位與身份的象征。